员工股票期权,激励或礼物?
优秀企业卖文化
面试官的误区:忠诚度的考核
绩效考核:永远摆不平,你不玩还不行
拿什么留住我的骨干员工
为你的企业雇佣最合适的员工
管理者必知的激励法则:给票子给面子给位子
让离职员工成为公司的财富
面对想要当总经理的新员工
物价持续上涨,员工薪酬涨吗
闲谈管理中的“公平”与“平衡”
不要让您的企业成为“职业培训基地”
如何让你的员工不仅是为钱而战?
领导选人、用人、管人的技巧
领导和管理的区别
好员工为什么离开你?
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薪酬管理注意事项
薪酬水准低于市场水准,会导致优秀员工流失
执薪不公,同工没有同酬。受到不公正待遇的员工会工作不努力或者离职
劳逸不均,人力资源运用不当。长此以往,员工将会牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气
管理层薪酬远远高于基层员工。会导致基层员工士气低落,工作不努力
没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。导致员工对公司的不满,从而应付工作
薪资拖延发放,让员工觉得公司不可信或者运营不正常,影响员工的稳定性
公司利润未能与员工适当分享